律师事务所财务战略是律师事务所为谋求资本均衡有效地流动，提高资本运营质量和效益，实现律师事务所战略目标，为增强律师事务所竞争优势，在分析律师事务所内外部环境因素对律师事务所资本流动影响的基础上，对律师事务所资本流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。
具体应关注以下几个方面:
(1)一是律师事务所资本的流动。这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性。律师事务所财务战略特别关注的应是在环境复杂多变的条件下，如何从整体上和长期利益的角度来考虑实现律师事务所资本均衡有效的流动。由于律师事务所的资本总是处于不断运动的过程中，其均衡有效的流动是律师事务所生存和发展的基本要素，所以财务战略律师网的核心内容必然是关于如何保持律师事务所资本均衡有效的流动性。所谓均衡流动，是指资金流入与流出之间要有适当的比例关系。也就是说律师事务所由于经营等各方面的需求而产生资金流出时，必须有足够的资金流入与之相配合，否则就会出现资金周转不灵的状况，这样的状况轻则导致律师事务所经营受损，重则有可能招致律师事务所破产。从另一个方面来看，当律师事务所取得了相应的资金流入之后，就应及时为这些资金寻求可行的利用机会，否则就会出现资金闲置和浪费的状况，这对律师事务所的长期发展是不利的。当然还应看到，均衡流动并不是要求必须做到处处事事资金流动均衡，而是在一定时间和空间范围内，律师事务所的资金流动必须达到均衡状态。但毕律师网竟律师事务所资金流动的不均衡状态会经常出现，因此需要搞好财务管理，努力使其在不均衡中去实现相对均衡。而所谓资金的有效流动，是指资金在其流动过程中，必须能够产生必要的和尽可能多的增值。促使资金增值是律师事务所经营活动的根本目的，使律师事务所生存和发展的基础。由于资金流动会受到律师事务所内部和外部诸多环境因素的影响，所以实现律师事务所资金的均衡流动，必须运用战略的思想努力增强律师事务所资金流动计划与律师事务所内部和外部未来环境的协调性、适应性。
（2）、律师事务所财务战略的目标是在谋求资本的均衡和有效地流动的同时，实现律师事务所总体战略。这一目标的几个方面是相互联系的。“均衡”是“有效”的基础，没有律师网“均衡”便不可能达到“有效”;而“有效”则是“均衡”的目的，又是实现长期“均衡”有效的保障;同时，只有资本实现了均衡、有效的流动，才能保证律师事务所战略的顺利实现。反过来，资本长期均衡有效流动的本身，又依赖于律师事务所制定并实施了正确的财务战略。正确的财务战略的实施对律师事务所资本流动具有指导意义。
（3）、重视律师事务所理财环境对财务管理战略的影响。财务战略区别于一般战术管理的根本特征之一就在于它对环境的重视。在财务战略中对环境因素注重考察的是他们对资本流动的影响作用，这是律师事务所财务战略环境因素分析的特殊性所在。
（4）、财务战略应具备战略的主要特征，即全局性、长期性和创造性等。这是因为财务律师网战略是律师事务所战略的一部分，财务战略是为律师事务所战略服务的。
